O post hoje é sobre agradecer, brindar e comemorar. Empreendedores tendem a ser seres insatisfeitos pois estão sempre buscando alguma coisa. Por definição empreender é agir, é atuar, é fazer acontecer.
Empreendedores são motivados e ativos. De fato se estuda o empreendedor e já foram elaboradas inúmeras teorias mas ele só existe na prática. Esta é uma das razões porque costumo dar muita atenção à questão prática de todos os comportamentos empreendedores que são abordados em nossos posts. Empreendedores são seres naturalmente insatisfeitos pois sua energia se origina nos objetivos que eles estabeleceram e que ainda não foram alcançados.
Esta insatisfação não pode ser confundida e pode ser muito perigosa se ela for super dosada. Se exagerada ela pode ser confundida com descontentamento, insatisfação ou infelicidade. Esta tendência a insatisfação tem como ser neutralizada com a consciência das pequenas metas que vão sendo obtidas anualmente, mensalmente ou mesmo diariamente. Para isso as competências empreendedoras também podem ajudar, em especial a de planejamento e monitoramento sistemático.
Este post vai enfocar então a gratidão, ou seja a capacidade de reconhecer e comemorar o atingimento de objetivos intermediários. Não dá para passar 10 anos trabalhando para então comemorar o atingimento de uma meta. Isso é muito longo e muito pesado. Aqueles grandes objetivos de 10 ou 20 anos podem e devem ser divididos em etapas.
Na prática seria assim, em 5 anos queremos ter nossa sede própria, ou seja, em 1 ano o terreno precisa ser adquirido, em 2 anos o projeto ficaria pronto, em 3 anos a capacidade de construção deve ser equacionada, em 4 anos a obra deve ser concluída e em 5 anos o prédio deverá estar todo equipado. Cada uma destas metas de 1 ano podem ser divididas em subtarefas com NOVOS prazos definidos. Por exemplo, comprar o terreno passa por 1: avaliar a disponibilidade no mercado, 2: avaliar a viabilidade técnica, 3: escolher o melhor ponto operacional, 4: estudar as alternativas fazer proposta de preço, 5: efetivação do contrato e posse para iniciar a confecção dos projetos.
Observe que uma meta de 5 anos passou a ser 5 metas de um ano. Observe também que dentro de cada sub meta você pode estabelecer pequenos objetivos que te ajudam a atingir a GRANDE meta. Dentro dela você pode também colocar objetivos intermediários. Este é o caso prático do primeiro comportamento da competência de planejamento e monitoramento sistemático: empreendedores planejam dividindo tarefas de grande porte em subtarefas com prazos definidos. Com estes prazos definidos se criam oportunidades de comemorar. Empreendedores tem como comemorar cada uma de suas vitórias.
O fato de reconhecer e comemorar suas vitórias ajudam também na prática de outras competências empreendedoras como a Independência e Autoconfiança. Quanto mais você comemora seus sucessos mais você acredita em você mesmo e portanto estaremos trabalhando a competência de independência e autoconfiança. A independência e autoconfiança te dá os motivos para acreditar em seus projetos e isso dá força para se manter focado em seus objetivos.
Agradecer ganhos de vendas, agradecer ganhos de novos clientes, agradecer ganhos de fornecedores. Enfim, ganhamos todo o tempo.